Best Practice Auftragsplanung in NAV?

[tepler]

Hallo zusammen,

mal eine grundlegende Frage, wie man folgende Anforderung sinnvoll umsetzt:
- Kunde aus dem Anlagenbau.
- Die Anlagen sind in NAV als Artikel mit entsprechend umfangreichen Fertigungsaufträgen angelegt. Die Aufwände werden durch Istmeldungen auf den Arbeitsgängen erfasst.
- Was fehlt ist eine "Feinplanung". D.h. die Aufteilung/Verschiebung/Zuordnung von den großen Aufgabenpaketen wie "Montage" auf die einzelnen Mitarbeiter. Dafür werden aktuell Tools wie Microsoft Project oder A-Plan von Braintool genutzt.
- Eine doppelte Erfassung der Projekte in beiden Systemen sollte verhindert werden.

Wie kann man die "Feinplanung" gut abbilden ohne doppelte Erfassung der Stammdaten und ggf. mit Rückmeldung der neuen Plandaten (Beginn/Ende der Arbeitsgänge)?

Was kein guter Ansatz ist: In NAV ist der Visual Production Scheduler von Netronic im Einsatz. Die grafische Darstellung ist in Ordnung. Das Arbeiten an den Arbeitsplänen (Aufteilen/Verschieben/...) aber durch die Logik dahinter zu zäh, zumal die vorgegebenen Arbeitsgänge (+ Arbeitsplatzgruppen) die Grundlage für die Istmeldungen sind und nicht beliebig geändert werden dürfen.